Geschreven door

Valerie van Verseveld

Delen

Wout de Jongh, ontwikkelaar

Interview Wout

“Gewoon gaan”

Voor Wout de Jongh draait projectontwikkeling in de basis om één ding: planning. Van eerste idee tot realisatie is het de rode draad in zijn werk bij Layers.

Want planning is hét woord dat steeds terugkeert als hij vertelt over de projecten waar hij als ontwikkelaar bij betrokken is. Binnen Layers zijn dat er momenteel al meer dan veertig, waarbij Wout onder andere Zoetermeer en Pijnacker in portefeuille heeft. Plus Katwijk, waar een nieuw project nog in de opstartfase zit.  

Vanaf het moment dat een project via acquisitie bij de ontwikkelaars terechtkomt, gaat het voor Wout en z’n collega’s pas echt leven. Dat begint met de onderzoeksfase. “De eerste vragen die je stelt bij een nieuwe locatie is: wat is het bestemmingsplan? wat is er mogelijk? hoe groot is het perceel? wat is het bouwvlak? wat zijn de regels op de kaart en ga zo maar door.” Vervolgstappen zijn o.a. het aansturen van architecten, selecteren van aannemers en het opstellen van de begroting.

image
“Ik heb hier enorm veel geleerd. Het is een klein team met veel projecten en dat betekent dat je veel verantwoordelijkheid krijgt. Zo ben ik heel snel meegegroeid met het bedrijf. De mentaliteit hier sluit goed aan bij wat ik belangrijk vind in het leven. Dat is niet van dingen weglopen, maar aanpakken en er gewoon voor gaan.”

Tot aan het moment van daadwerkelijke oplevering verstrijkt een periode van minstens een jaar en soms een aantal jaar, maar cruciaal is dat alle stappen en stapjes op het juiste moment én in de juiste volgorde worden gezet. “Ik ben verantwoordelijk dat het project soepel verloopt, dat alles goed wordt aangestuurd en alle betrokken partijen op tijd aan het werk kunnen gaan.”

Een puzzel die best ingewikkeld is, omdat Wout met zoveel verschillende partijen te maken heeft. “De architect moet alles goed op tekening zetten voor de bouwers. En we hebben te maken met de nutsbedrijven die onder andere voor elektriciteit, water, riolering en internet zorgen. Dat moeten wij strak coördineren met de aannemer. Als de één uitloopt kan de ander niet zomaar een weekje later beginnen.”

Intensief contact met alle externe partijen is dus cruciaal om het schip op koers te houden. En dat geldt ook voor het overleg binnen Layers zelf. “We moeten ook intern heel goed communiceren met o.a. ons verkoopteam. Wekelijks bij elkaar inchecken om te kijken ‘waar staan we nú, en wat moet er nog gebeuren om de planning te behalen?’”

Wout werkt nog niet zo lang bij Layers, maar heeft in die periode al een steile leercurve doorlopen. “Ik heb hier enorm veel geleerd. Het is een klein team met veel projecten en dat betekent dat je veel verantwoordelijkheid krijgt.  Zo ben ik heel snel meegegroeid met het bedrijf. De mentaliteit hier sluit goed aan bij wat ik belangrijk vind in het leven. Dat is niet van dingen weglopen, maar aanpakken en er gewoon voor gaan.”

Staat jouw vraag er niet tussen?

Neem contact met ons op!

Bedankt voor jouw inschrijving. Andere vragen?

Laat het ons weten!